“让党建成为看得见的生产力”之四:党建领航 打造“硬核”堡垒
——江苏分公司第七工程管理部党建工作建设纪实
发布时间:2019-07-01  来源:中国核工业华兴建设有限公司  浏览:996 次   字体:

        六月金陵,生机勃发。伴随着热浪扑面而来的是中核蓝和党建红的交相辉映。整洁的硬化地面,防尘喷淋系统喷洒出的水滴,映衬着项目现场耀眼的党建红,一道靓丽、青春、充满活力的风景线出现在了眼前。这是中国核建的基层党支部联系点——江苏分公司第七工程管理部的项目施工现场,这个平均年龄只有33岁的年轻团队,有中共党员13人,占员工总数34%。作为江苏分公司对外展示的窗口之一,江苏七管党支部在公司“大党建”工作背景下,将党建触角延伸到了员工工作、生活的每一个角落,将党建工作转化为看得见的生产力,摸得着的行动力,聚员工之智,办员工之事,暖员工之心,展员工之风采。

        省级安全文明施工标准化示范工地、市级安全文明工地、市优质工程、省新技术应用示范工地、南京市智慧工地、南京市观摩工地……这些荣誉的背后,是江苏七管部以党建促生产,以行动促发展,不断追求品质卓越的成果,党建工作在这里生根、发芽、开花、结果。

“党建+”平台,打造“硬核”堡垒

        江苏七管目前同时在建项目有3个,项目部坚持“生产”+“党建”两手抓,两手都要硬。“党建+”平台就是“党建+项目管理”、“党建+生产经营”、“党建+农民工”、“党建+文化生活”。管理部将党建工作转化为可执行的动作,通过“+”形成合力,推动项目发展、保障职工权益、激发文化活力。

        “党建+项目管理”。管理部将党建职责积极融入项目管理之中,将一岗双责、实名制管理等工作纳入党支部的工作职责之中,为了避免出现重生产经营,轻党建、文化建设,管理部将党支部的思想教育建设、阵地建设、党员的管理教育等纳入项目责任体系,通过签订《党建目标责任书》进一步明确职责,确保工程建设和党的建设双管齐下,同频共振,共同进步。此外,管理部通过开展系列劳动、技能竞赛,让工程履约更加优质高效。

        “党建+生产经营”。管理部党支部开展党员责任区活动,通过党员责任区的形式,树立“一个党员一面旗”的思想意识,通过树立先锋模范意识,人人立足岗位创先争优,让党员的先进性感染到每一位基层群众,带领周围员工加强学习、不断提高,为生产运营助力。

        “党建+农民工管理”。管理部通过一系列措施将党建融入民工服务之中,通过在项目成立民工业余学校,为民工讲授安全生产、健康、法治、党建等知识,增强农民工知识素养和从业能力,管理部也通过农民工业余学校为他们调解矛盾纠纷,通过业余的学习交流,进行结对帮扶、情感帮扶等,增强他们的归属感和幸福感。

        “党建+文化生活”。管理部通过集体学习、个人自学、教育基地实践、与其他管理部互动交流学习等多种方式,进行党的理论知识的学习,通过“学习强国”积分鼓励政策,引导员工学习的兴趣和积极性,通过组织员工集体知识答题等形式,丰富党组织生活,通过红色、励志电影的文化宣传,增强员工党性和人文情怀。多措并举的工地党建、文化建设,激发了员工为工程建设做贡献的积极性,推动了党建文化与工地文化的互联共通。

党员带头,创建口碑工程

        管理部承建的南京G66项目(嘉瑞广场)位于南京市江宁区科学园,建筑面积约7.2万㎡。项目体量不算大,但自进场到目前主体结构封顶,已经获得市级安全文明工地、市观摩工地、市智慧工地、江苏省首批数字安全标准化智慧示范工地等多项荣誉称号。

        G66项目自开工以来,一直致力于科技创新工作,利用数字科技、网络信息,打造了智慧工地管理平台,集成了视频安防系统、劳务实名制系统、VR体验及可视化教育系统、起重机械安全监控系统、施工用电监控系统以及环境自动监测及联动降尘喷淋系统。

        智慧工地的建设算是管理部最骄傲的事情了。2017年智慧工地建设还没有普及,国家、省市对这项工作都没有硬性要求,这一设备在全国各地的施工现场几乎寥寥无几,其建设也几乎没有可参考的模板。39岁的项目经理石勇却发现了智慧工地的优势,技术助理小张说:“石经理很爱看书,又爱钻研技术,他在网上偶然发现了智慧工地建设系统,钻研了很久,觉得这是趋势,所以我们就决定把这个项目落地。”

        石勇是一名老党员,也是项目的负责人,他召集了一批年轻的党员和技术骨干组成了攻坚小组,决定啃下这个“螃蟹”。“那一阵,我们经常自觉加班,智慧工地建设没有参考,我们就自己研究,技术、施工、材料、质检、安全的党员骨干们,都不觉得辛苦!”在智慧工地建设即将全面完成,迎接评审的时候,石勇突然发现了个问题:喷淋系统必须在PM10 监控数据达到预警限值100μg/m3时,智能监控系统才能自动启动喷淋系统,发出预警信号并短信通知相关负责人,但如果某一区域正在进行垃圾清理造成的扬尘污染较大,但整个系统监测到的平均指数却达不到这个指数,那就没办法对该区域实现降尘处理,整个项目的环境也会受到影响,甚至会受到周边居民的投诉。

        几个党员们聚在一起进行了各种摸索,最后在网上找到了一个叫“易微联”的应用软件,通过这个软件可以实现操作的智能化控制,如果某一区域出现指数超标,可以通过手机后台打开喷淋系统,实现非感应的远程控制。就是这么一个小小的问题,在没有借鉴的情况下,攻坚小组用锲而不舍、迎难而上的精神啃下来了。管理部的智慧工地建设也成了许多单位争相参考学习、观摩的样板,也获得了业主大大的点赞,党员们的努力也为工程建设这一“硬目标”注入了满满的“红”力。

        “智慧工地建设我们是领跑人,干好了,树立的是央企的形象,干不好,坏的是华兴在南京区域多年的口碑。所以必须得干好!”石勇说到。

        参与智慧工地建设的小张感叹:“那时候挺有压力的,我得给80、90后的年轻党员们打个样。”管理部副书记刘万松鼓励他,“党员就是要挺身而出,冲锋陷阵是职责也是义务,我们党员就是要在关键时刻冲锋在前!”

抓严抓实,全方位落实党风廉政建设

        管理部进一步明确了党支部对党风廉政建设的主体责任,坚持党支部书记是第一责任人,管理部还建立了“党支部统一领导,纪检部门组织协调,各部门齐抓共管、各负其责,全体员工全员参与”的反腐倡廉机制。

        年初管理部与分公司签订了《党风廉政建设目标责任书》,并与每个员工签订了《廉政自律责任书》。“每周四是管理部集体学习的时间,一开始还有人请假,后来除非特殊情况再也没有人请假了!”管理部通过“周四学堂”组织学习了公司“三重一大”决策机制、廉洁知识等,明确打造廉洁文化的目标、任务及具体措施。

        自“员工代表恳谈会”全面推广以来,管理部充分利用该渠道,进行专题意见征集,通过收集员工对管理部班子成员作风建设和管理部生产经营情况的意见和建议,并组织员工代表集体座谈,大胆把问题“唠出来”。管理部年轻的90后新员工小吴说,“都没想过能这样坐着和领导们一起聊聊天,在会上我们都是平等的,拥有同样的话语权,我还能把我的疑问大胆的说出来,并能很快得到答复。”

        管理部在办公点还悬挂了意见箱,贴上了举报电话和邮箱,员工们发现违法违纪的事情可以通过各种渠道进行举报,管理部与相关合作方之间也开展了透明化合作,对需要注意的事项进行了明晰,通过源头把控,让相关人员不敢腐、不能腐。

党建带工团,让工作“活”起来

        管理部坚持“党建带工建”、“党建带团建”,对工会、共青团工作给予了高度的支持。管理部党支部对工会、团支部工作中遇到问题给予指导和帮助,并鼓励他们“活”起来。

        管理部坚持“从职工中来,到职工中去”,组织开展生产运动会和职工技能竞赛,通过技能比武,营造了“比学赶帮”的良好氛围,也进一步加强技能人才的培养,努力打造一支适应管理部发展的高素质、高技能职工队伍。坚决贯彻“以师带徒”政策,选择优秀员工进行传帮带,培养新员工。举办“读书会”活动,通过主题学习交流,增强文化素养,培育人文气息。开展“冬送温暖、夏送清凉”、“爱心助学”等常态化的员工关爱活动,增强员工归属感、认同感和幸福感。以“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等节日为契机,组织相关活动和先进典型表彰工作,突出公司员工努力奋斗、矢志不渝的理想信念。通过合理化建议,聆听员工心声,解决员工难题,帮助员工发展。开展“青春心向党 建功新时代”主题教育活动,鼓励青年员工建功立业投身公司发展。

        江苏分公司第七工程管理部将党建工作全方位覆盖各个角落,让党建真真正正成为推动生产经营发展的动力。2019年,管理部也将面临新的挑战,新的征程,管理部将会让鲜红的党旗飘的更高,让党建工作的累累硕果融得更深,为公司高质量发展贡献一份力量。

 
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