“让党建成为看得见的生产力”之六:五招“秘技”打通党建成为生产力之路
——机械化公司第五工程管理部党建工作纪实
发布时间:2019-07-01  来源:中国核工业华兴建设有限公司  浏览:921 次   字体:

        说起内蒙古呼伦贝尔,展现在人们眼前的是碧绿的草原、湛蓝的天空。然而当地还流传着这样一句话:“一年两场风,从夏刮到冬,5月雪不化,9月又结冰”。这是机械化分公司第五工程管理部神宝项目所在地的真实写照。2017年初管理部成立至今,管理部党支部面对人员少、项目分散,部分项目条件艰苦、自然环境恶劣,用五招秘技打通党建与生产经营之路,党支部带领11名党员与18名员工一起高质量完成了4个项目的生产经营任务,仅2018年完成产值3.85亿元,新签合同10.36亿元,使党建工作成为看得见的生产力。

秘技一:党建带经营,经营促党建,双促双提升

        管理部29人同时承建4个项目,项目又分散在内蒙和四川两地,压力可想而知。管理部党支部围绕“服务中心、建设队伍”,坚持市场定位在哪里,党建重心就移到哪里,党组织就是阵地,党员就是旗帜,党建经营不脱节,党建经营两手抓。在管理部,“党政同责、一岗双责”成为每一个项目班子成员的坚守和行动准则;在项目管理中,党建思想与经营思想一样释放着蓬勃的能量,成为每一位党员和员工的工作生动实践;在项目上,党建和生产经营双管齐下、同时考核的机制让项目部迸发出向上的冲力,在实现生产经营目标任务的同时,也焕发了党建工作的生机和活力。

秘技二:目标高度契合,开疆拓土树品牌

        内蒙古市场是公司新的市场,同时也是公司在矿山领域长期发展的重点区域。“做专、做精、做强、做出特色”是管理部及其党支部共同的目标。目标锁定,关键在行动。

        管理部坚持“中标一个项目,拉动一片区域,盘活一方市场”的经营思路,依托公司在矿山剥离工程领域的特色竞争优势,立足于内蒙古露天煤矿市场,同时积极向有色金属、建筑材料等业务领域和地域市场辐射延伸、纵深拓展,完善产业链结构,搭建广泛的信息资源渠道和经营平台,协调社会资源,形成内生的无形资产,发挥各方优势,做优、做大、做强市场。

        管理部党支部加强“内功”修炼,围绕全面强化工程项目安全、质量、进度、环保、成本等过程管控力度,对工期紧、任务重、急难险的关键重点工程,按照“重点任务,重点盯控”的模式,项目部党员领导干部带头跟班值班,靠前指挥,党小组长紧随其后,成为关键时刻“听指挥、拉得出、冲得上、打得赢”的队伍。

        神宝项目部面对极端的恶劣天气,为了不耽误业主的出煤任务目标,项目部党小组克服困难,带领项目员工调整优化施工工艺,合理调配施工设备,确保了矿方冬季生产用煤的产量任务,赢得了业主的高度评价与赞誉,树立了央企品牌,为公司在神宝露天矿连续中标奠定了基础。

秘技三:紧盯关键问题,深挖竞争优势

        目前,建筑业市场竞争激烈,露天矿剥离工程竞争更是白热化,工程体量大、工期紧、价格低、设备投入量大,传统的项目经营模式在市场开发和项目组织上举步维艰。管理部党支部专门召开支部会议研究方案,开展前期市场调研,摸清市场情况,深入分析传统模式利弊,探索创新经营新模式——融资租赁,深挖竞争优势。

        融资租赁主要是利用公司央企品牌号召力和资源整合优势。在前端,整合社会资源,通过设备租赁融资平台集中租赁施工设备、材料和配件,集中设备维修保养等,能够有效降低设备投入、维修和使用成本,从而降低施工成本。在后端,整合社会专业施工团队资源,把信誉好、有实力的优质专业施工团队引入到项目管理中去。目前,在公司的支持下,五管部积极与中国核建融资租赁公司进行了深入接洽,初步形成了融资租赁草案,并通过整合社会优质资源,积极跟踪神华准能集团外委剥离项目,力争将该项目做成新经营模式的示范基地。

秘技四:党员先锋,核建铁军显本色

        2018年12月,呼伦贝尔地区日最低温度达到-40℃,不仅运输车辆原地打转画圆,油箱封冻,挖掘机张不开斗,人员即使全副武装,稍有缝隙,寒风就会钻进去,眼睫毛、眉毛、安全帽、口罩上都爬满了冰,寒风吹在脸上有一种刀割的感觉。

        “值班调度、值班调度、现场爆破警戒已解除、已解除!”“矿调度室已收到!各单位可以恢复生产作业。”对讲机里传来一阵急促的指挥声,这是神宝项目现场施工员、共产党员侯强的声音。无论外部环境如何恶劣,他坚持每天在施工现场协调指挥,冰雪中,他深一脚、浅一脚地走着,有时跌倒了爬起来,爬起来又跌倒,满脸满嘴全是煤。在施工现场,他常常一站就是一天,冷的实在受不了,他就上车取取暖,随即又投入到紧张的施工中。他的吃苦精神感染着项目部的每位员工,大家在极寒的风雪中坚守着、拼搏着、默默地奉献着。

秘技五:储备“潜力股”,助力青年人C位成才

        管理部党支部坚持党建带团建,注重青年人的培养。为使青年员工尽快成长,独当一面,党支部因地制宜,给年轻人搭台子、铺路子、压担子,将一些业务强、责任重的工作任务交由青年人承担,让其磨练,助其成长。与此同时,适应公司发展需要,培养复合型人才,开展轮岗大练兵,要求每名青年员工定岗前必须不少于3次轮岗,“燃烧青春卡路里”,绝对不做门外汉,造就一批一专多能、一岗多责的人才,为公司的发展储备“潜力股”,助力青年人“C位”成才,收获“锦鲤”。

        6月,呼伦贝尔的风已经柔和而温暖,对于成立仅两年的五管部党支部也如这和风,正在生发,催生出党建工作的活力,让党建工作不仅成为看得见的生产力,更成为管理部发展的竞争力和凝聚力。

 
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